Positionierung finden Nur eine scharfe (Marketing-) Positionierung kann in der heutigen schnellebigen Zeit noch eine Orientierung für den Kunden geben, wo angeblich jeder alles kann, aber doch eigentlich echte Spezialisten erforderlich wären. Was sind Sie oder was wollen Sie sein? Qualitätsführer, Preisbrecher, Nischenplayer? Die gezielte Analyse Ihrer Leistungen und Fähigkeiten, der Vergleich mit den Wünschen des Marktes und aus dem Resultat die neue Positionierung Ihres Unternehmens zu bilden; Dazu erfordert es oft einem externen Fachmann. Die Sicht von Aussen, eher von den Kundenbedürfnissen geleitet als von den Vorstellungen des Unternehmens selbst, kann hier wertvolle Hilfe leisten. Unternehmensentwicklung Strategieentwicklung Im Gegensatz zur Taktik, einem kurzfristigen Plan zur Lösung einzelner Tagesprobleme, ist eine Strategie ein langfristiger Plan, der einem Unternehmen die Richtschnur für das Verhalten auf seinen Märkten gibt und alle erforderlichen Massnahmen, sei es Marketing, Entwicklung, Verkauf, Produktion und andere Bereiche mit einschliesst. Zur Formulierung einer Unternehmensstrategie ist eine ganzheitliche Sicht  von Aussen erforderlich. Alle Faktoren der branchenüblichen Anforderungen an das Unternehmen, die zukünftige Marktentwicklung der Zielmärkte müssen in eine einheitliche Gestaltung der Geschäftsprozesse münden. Die Schritte die wir dazu mit Ihnen gehen sind: Situationsanalyse Positionierungsfindung Strategiedefinition Definition der Massnahmen in den einzelnen Geschäftsbereichen Definieren der einzelnen Kommunikationsmittel im Unternehmen Optimierung von Prozessen wie Qualitätsmanagement, Führungsmethoden und - mittel, Mitarbeiter-Zielgespräche, etc. Change Management Wir begleiten mit Ihnen die Implementierung der Pläne und stellen die im Laufe der Zeit notwendig erscheinenden Korrekturen fest. Unsere Leistung hört nicht mit dem Plan auf, sondern wir wollen Sie auch nach dem eigentlichen Strategieprozess begleiten. Projektmanagement Bei Projekten handelt es sich in der Regel um einmalige, ungewohnte Aufgaben, die sich nicht im Rahmen einer einzelnen Abteilung oder Bereichsorganisation abwickeln lassen. Ihre zielorientierte, geplante effiziente Durchführung ist aber für den Unternehmenserfolg entscheidend. In den eigenen Reihen einen Projektmanager zu finden, ist oft nicht leicht. Manchmal fehlt es an der Zeit, mal an der Methodenkompetenz. C+I Consult verfügt über weitreichende Erfahrungen im Projektmanagement und die erforderliche Methodenkompetenz. Wir formulieren mit Ihnen die Ziele, definieren mit Ihnen die Teams und die Massnahmen und implementieren die Pläne gemeinsam mit Ihnen. C+I Consult Concept + Implementation Kooperationsanbahnung Aufgrund langjähriger Tätigkeit im Bereich der Lebensmittelherstellung, speziell bei Ingredients und Backwaren, verfügen wir über weitreichende nationale und internationale Netzwerke in Unternehmen, Agenturen, Instituten und sonstigen wesentlichen Bereichen, dass wir Ihnen in verschiedenen lebenslangen Kooperationspartner beschaffen können. Sei es zum outsourcen von Produktionen, zur Lohnherstellung, bei der Suche nach Kunden und Vertriebspartnern, bis zum Verkauf Ihres Unternehmens. C+I Consult kann Ihnen helfen. Turnaround Bewältigung Die Liquidität wird knapper, der Umsatz geht zurück, Qualitätsprobleme häufen sich, alles Alarmzeichen, die ein schnelles aber kontrolliertes Vorgehen erfordern. Die Fehlersuche ist intern schwierig, da die "Verursacher" mal sind es Abläufe, mal Personen selbst; eine gewisse Resistenz zur Erhaltung des Bestehenden zeigen. In diesem Fall hilft nur eine objektive Aussensicht von einem Profi. sensibel analysieren, klar strukturieren, mutig anpacken, können auch solche Krisen gemeistert werden. Wir haben hier ein "gutes Händchen" für die Bewältigung dieser Krisen. Wir helfen Ihnen dabei das Ruder in der Hand zu halten. Wir begleiten Sie im Prozess von Anfang bis Ende, als Interims-Manager oder als Externer Berater, was Ihnen besser liegt. Nachfolgeübergang Selbst wenn es einen geeigneten Nachfolger in der Familie gäbe, heisst das noch nicht dass der Übergang von der alten auf die neue Generation reibungslos klappt. Wie häufig verkracht man sich kurz vor dem Zeitpunkt bei der Frage nach der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens. Nimmt man hier schon frühzeitig einen Dritten externen hinzu, der die unterschiedlichen Meinungen aufnimmt, als Mediator vermittelnd einwirkt und für alle Beteiligten nach der besten tragfähigen Lösung sucht, kann man sich so etliche Reibungen und Zerwürfnisse ersparen. Dieser Prozess kann über Jahre gehen und wird von C+I Consult vertrauensvoll in allen Phasen begleitet. Leitbild “In einem Unternehmen ist keine langfristige positive Unternehmensentwicklung möglich ohne ein “Ideal”*² , der die geistige Grundlage für das Unternehmen bildet” Frei nach Heinz Grill *² ein tragfähiger höherer Gedanke Was bedeutet das? In einem Unternehmen finden wir heute idealerweise eine Dreigliederung, eine physische, seelische und geistige Ebene, die man sich folgendermaßen vorstellen kann: Die physische Ebene - sie besteht aus den Erfahrungen, Fertigkeiten, Kompetenzen, Beziehungen, Sozialen Kontakten und der Kultur, die im Unternehmen besteht. Die seelische Ebene - sie bezeichnet die Werte, für die das Unternehmen heute steht. Sie sind bereits immateriell, das heisst sie führen nicht sofort und kausal zu materiellen Vorteilen für das Unternehmen. Die geistige Ebene - sie bezeichnet ein “Ideal” - Ein tragfähiger Gedanke, der als ideologischer Unterbau des Unternehmens, als Leitbild für das Unternehmens dient. Dieses Ideal kann man in jedem Unternehmen entwickeln. Oft reicht es schon auf die Suche nache dem Ideal zu gehen, welches die Gründer bewog, gerade dieses Unternehmen auf diese Weise zu betreiben. C+I Consult hat Erfahrung in dieser Leitbild-Arbeit. In Gesprächen, Vorträgen oder Gruppenarbeiten entwicklen wir gemeinsam mit Ihnen Ihr Leitbild - Ihr Ideal Impressum Hinweise